Главная / / Разработка бизнес-планов

Разработка бизнес-планов

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса , важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

Бизнес-план это:

  1. Мерило степени достижения успеха (для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени).
  2. Руководство для исполнения и контроля (документ, позволяющий управлять бизнесом).
  3. Средство получения необходимых инвестиций (инструмент финансирования бизнеса).
  4. Инструмент внутрифирменного управления(постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям).
  5. Визитная карточка предприятия (хорошая реклама для предлагаемого бизнеса).
  6. Документ, страхующий успех предполагаемого бизнеса (он демонстрирует готовность идти на риск).

Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план—  это творческий процесс , требующий профессионализма и искусства. Бизнес-план каждый раз индивидуален и нет раз и навсегда установленной методики его создания, ровно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются объектом бизнеса.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Опыт и профессионализм наших специалистов в области планирования позволяет выработать оптимальную структуру бизнес-плана , которая будет зависеть от конкретных целей и задач, поставленных Заказчиком.

Общая структура бизнес-плана придерживается, в основном, следующих основных разделов:

  1. Резюме (сжатая информация о намечаемом бизнесе и целях);
  2. Описание предприятия и отрасли;
  3. Характеристика объекта бизнеса (продукция, услуги, техническое решение;
  4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг);
  5. Производственный план;
  6. Организационный план (при создании нового предприятия или новых структур);
  7. Персонал и управление;
  8. Финансовый план (эффективность предлагаемого бизнеса);
  9. Направленность и эффективность проекта;
  10. Риски и гарантии.

От разработчика бизнес-плана ждут прежде всего объективной оценки возможностей и рисков при реализации проекта, составления независимого прогноза .

Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает оценить шансы на получение прибыли.

Высокая квалификация и опыт в сфере разработки бизнес-планов позволяют специалистам нашей компании успешно решать данные задачи.

Обращаясь к нам, Вы сэкономите время и получите качественный, разработанный для конкретной категории инвесторов бизнес-план. Профессионально выполненный бизнес-план представительно выглядит, показывает основательность проработки бизнес-идеи и помогает получить внешнее финансирование проекта.